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Mostramos con orgullo alguno de los casos de éxito más importantes con el respaldo del Fondo Nacional de Garantías.
Hansecol SAS, empresa dedicada al diseño, fabricación, montaje y provisión de puentes y grúas, encontró en el FNG las herramientas y estrategias para tener una mejora en la compañía.
Diboca empresa dedicada a la comercialización, distribución e importación de productos especializados en cuero, encontró en el FNG el respaldo para desarrollarse y expandirse.
Caretas Maquillaje Profesional es una marca de cosméticos profesionales que cuenta con 4 líneas de maquillaje: artístico, infantil, profesional y mujeres. Gracias al asesoramiento financiero que ha encontrado en el FNG obtuvo nuevas herramientas para crecer.
Finaktiva, la financiera de los emprendedores, en una Fintech aliada del FNG que facilita el acceso al crédito de los empresarios colombianos.
Lo invitamos a conocer el excelente trabajo y el crecimiento que ha tenido la comercializadora Easy.
Les mostramos un caso de éxito y de emprendimiento de una pequeña empresa que inició gracias al respaldo del Fondo Nacional de Garantías. Mantra peluquería, es un claro ejemplo de crecimiento y del buen trabajo, gracias al Apoyo del FNG, hoy por hoy está peluquería es una de las más reconocidas en el centro de Bogotá.
Una de las compañías más importantes de Colombia y de la región, expertos en la elaboración de estrategias de visibilidad, diseño y fabricación de todo tipo de elementos de P.O.P para distintos puntos de venta. Fundada en 1999, Inbima S.A cuenta hoy por hoy con fábricas y oficias en la Región Andina, Centro América, Estados Unidos y Asia.
Una tesis de grado que se convirtió en una reconocida y exitosa empresa que inició con el respaldo del FNG. Lo invitamos a conocer la historia de Bodytech, el Club Médico Deportivo más importante de América. .
Lo invitamos a observar el caso de éxito de Aluminios y Estructuras de Colombia, dedicada a la comercialización y distribución de perfileria en aluminio y accesorios para el sector de la construcción. .
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